<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=115745&amp;fmt=gif">

ZEFin blogista löydät arvokasta tietoa kyselyistä, tiedolla johtamisesta ja tiedonkeruusta.

close
Kirjoittaja Riitta Vuorelma-Iho
heinäkuuta 11, 2017

Riitta Vuorelma-Iho: Turvallisesti autiolla saarella

Uskon, että ihmisissä työyhteisöjen sisällä on valtavasti potentiaalia. Potentiaalia voivat jarruttaa useammat suoraan liiketoiminnan johtamiseen liittyvät asiat; vaikkapa tavoitteiden epämääräisyys, epäselvä roolijako tai epätarkoituksenmukaiset johtamisrutiinit. Ammattimaisissa yhteisöissä näin kuitenkin harvemmin on. Useammin työyhteisön kukoistaminen jää kiinni syvempään ihmisyyteen liittyvistä asioista, motiiveista ja siitä miten aidosti ihmiset kykenevät toisensa kohtaamaan.

Ihmiset vaistoavat erinomaisesti toistensa motiivit. Mikäli henkilön motiivit eivät aidosti lähde yhteisön menestyksestä, laittaa ympäristö hänen suhteensa jarrun päälle. Henkilö, joka priorisoi omaa säihkettään joka tilanteessa ei ansaitse muiden täyttä sitoutumista. Kaikki eivät halua parrasvaloihin mutta tuskin kukaan haluaa kuitenkaan olla yksi tuhannesta tikkaasta matkalla jonkun toisen maineeseen.

Eteneminen johtavaan asemaan antaa paljon velvollisuuksia ja vastuuta. Siihen liittyy väistämättä myös tietynlainen rooli. Kun yhä useampia vastauksia haetaan sinulta, et voi väistellä tai paeta. Etenkin johtajan rooli velvoittaa tarvittaessa olemaan luja, mutta sen ei pitäisi poistaa inhimillisyyttä kohdattaessa kollega tai alainen. Henkilö, joka lähestyy jokaista tilannetta leimallisesti asemastaan ja roolistaan käsin, ei kykene luomaan vahvaa yhteyttä työyhteisössä eikä siten luo ympäristöä jossa ihmiset antavat parastaan.

Kannattaa kysyä, mitä tapahtuisi jos roolit otettaisiin pois. Olen kehittänyt vuosia sitten itselleni ajatusleikin ja joissain tapauksissa myös selviytymiskeinon palaverien kyllästämässä organisaatioarjessa. Jos fläppitaulujen seassa pitäisi valita, kenen kanssa pohtisit asioita, ketä seuraisit ja kenet ottaisit mukaan autiolle saarelle? Olenko itse sellainen ihminen, jonka seurassa on hyvä ja turvallista olla? Näenkö ja kuulenko erilaisia ihmisiä ja arvostanko heidän ajatuksiaan asemasta riippumatta? Mikäli organisaatioroolin riisuminen vie samalla myös arvovallan ja arvostuksen, ollaan heikoilla jäillä.

Olen nähnyt urallani kukoistavia ja lakastuvia työyhteisöjä. Tehokkaalla työyhteisöllä on tekniset menestymisen eväät; osaaminen, resurssit, tavoitteet, roolit ja rutiinit. Kukoistavassa työyhteisössä yksilöt uskaltavat antaa parastaan; he luottavat toistensa motiiveihin ja tietävät että kovissakin paikoissa ihmiset kohtaavat toisensa ihmisinä. Tämä kukoistus näkyy suoraan asiakkaan kokemuksissa ja yrityksen suorituskyvyssä; sen saavuttamisessa tahdon auttaa ihmisiä ja työyhteisöjä. Kannattaa miettiä, millaista signaalia sinä lähetät, oletko kiinnostava asemastasi johtuen vai välittyykö sinusta ihmisenä jotain sellaista, joka herättää luottamusta ja aitoa kiinnostusta, jopa turvallisuutta.

Mitäpä jos joskus pohtisit omaa rooliasi työyhteisössä:

  1. Kenen kanssa pohtisit asioita, ketä seuraisit ja kenet ottaisit mukaan autiolle saarelle?
  2. Oletko itse sellainen ihminen, jonka seurassa on hyvä ja turvallinen olla?
  3. Näetkö ja kuuletko erilaisia ihmisiä ja arvostatko heidän ajatuksiaan asemasta riippumatta?

Hyvä työyhteisö ei synny itsestään, vaan se rakennetaan. Lataa opas ja opit kuinka onnistunut henkilöstökysely toteutetaan.

New Call-to-action

Blogitekstin kirjoittaja Riitta Vuorelma-Iho toimii Milestonessa kulttuurimuotoilijana. Teksti on aikaisemmin julkaistu Milestonen omassa blogissa.



Jaa blogi

ZEF kyselytyökalu - Aloita ilmaiseksi

Lue myös:

Myynti ja markkinointi Henkilöstön hyvinvointi Yrityskulttuuri

Testaa persoonallisuutesi!

Tunnetko itsesi? Testaa yllättääkö persoonallisuustesti sinut. Olemme kaikki erilaisia ja työyhteisöillekin on tärkeää t...

Henkilöstön hyvinvointi Kyselyt Tiedolla johtaminen Yrityskulttuuri

Näin analysoit henkilöstökyselyn tulokset

Pienennä poistumaa ja paranna henkilöstön tyytyväisyyttä Henkilöstökyselyjen tehokas käyttö parantaa henkilöstönne hyvin...

Kyselyt Tiedolla johtaminen Yrityskulttuuri Johtaminen muutoksessa

Kyselytrendit 2020-luvulla

2020-luku on kyselyissäkin rikastetun tiedon ja tietojohtamisen vuosikymmen Zeffi on jo yli kahdenkymmenen vuoden ajan a...